为更加深入贯彻落实集团经营工作会议精神，7月31日，唐钢召开挖潜增效动员会，发动职工全力落实重新修订的下半年挖潜增效工作计划，确保在上半年挖潜基础上，8-12月份吨钢再增效228元。

　　强化资金费用管控，最大限度削减附加成本。推行设备全生命周期管理，延长设备使用周期和使用效率。实施耐材统一管理，着力降低耐材辅料采购价格，压减耐材费用。大力转变经营理念和经营方式，确保实物库存降低5亿元。针对冷轧转序产品、商贸直供产品、出口在港在途产品库存开展攻关，特别是出口材财务库存占用要控制到30天之内。深入挖掘物流潜力，确保全口径物流费用比上半年再降30元/吨。大力降低铁路、公路、港口运费，调整资源结构及运输方式，优化内部倒运，扩大"重去重回"双程配载业务，进一步提高物流效率。

　　加强工序管理与控制，着力降低四大要素成本。以集团开展工序对标为契机，进一步降低工序成本。通过调整配煤比、开展煤焦消耗攻关和提高转炉煤气回收及热值攻关等措施，全力降低燃料和动力成本。通过调整组织结构、优化管控流程和信息化、自动化手段的深度应用，进一步提高人工劳效。

　　持续推进产品升级和结构调整，重点解决高端产品创效问题。充分发挥四大事业部优势，以产销研用一体化机制为依托，针对产线特点和品种优势，对电工钢、耐候钢、汽车板、家电板等高附加产品进行重点攻关，建立低成本生产高端产品工艺路径。